Norway Life Science 2026:
– Fokus slår størrelse: GE HealthCares globale forskningssjefs råd til norsk life science
Norge må velge noen få satsingsområder og konsentrere innsatsen der landet faktisk kan bli verdensledende. Det var hovedbudskapet da Paul Evans, global forskningsdirektør i GE HealthCare, delte sine råd til norske myndigheter og næringsliv under Norway Life Science-konferansen tirsdag.
Publisert
NORWAY LIFE SCIENCE, ULLEVAAL MEET (HealthTalk): Norge har en sjelden mulighet til å bygge en internasjonalt konkurransedyktig life science-industri – men bare hvis landet tør å prioritere hardt. Det sa Paul Evans, Head of Global R&D i GE HealthCare, da han gjestet
– Fokus slår skala, sa Evans, og understreket at nasjonal innsats og investeringer bør rettes mot et begrenset antall områder der Norge allerede har sterke forutsetninger.
Ifølge Evans bør Norge konsentrere seg om to til tre strategiske satsinger, forankret i eksisterende akademisk, klinisk og industriell styrke.
– Det kan være presisjonsmedisin, diagnostikk eller digitalt og KI-drevet helsevesen, der Norge har unike fortrinn gjennom helsesystemet og tilgjengelige, longitudinelle helsedata, sa han.
Et helsevesen som innovasjonsmotor
Evans trakk frem at Norges offentlige helsesystem ikke bare bør sees som en kostnad, men som en aktiv innovasjonspartner.
– Sykehus er ikke bare bygninger som behandler syke mennesker. De er arenaer for innovasjon, der pasienter får tilgang til nye teknologier under utvikling og bidrar til å utvide tilgangen i fremtiden, sa han.
Han pekte på betydningen av infrastruktur som gjør det mulig å ta innovasjon hele veien fra laboratorium til pasient, inkludert kliniske studienettverk og GMP-kapasitet.
Lærdommer fra Boston, Basel og Singapore
Evans advarte mot å forsøke å kopiere etablerte økosystemer som Boston, som har brukt flere tiår på å bygge sin posisjon. Samtidig mente han Norge har mye å lære.
Fra Boston trakk han frem betydningen av høy tetthet av universiteter, sykehus og talent, samt tilgang på venturekapital og ferdige laboratorielokaler. Basel-regionen ble fremhevet for sine sterke ankerbedrifter, dype translasjonskompetanse og tydelige internasjonale identitet som europeisk farmasiknutepunkt.
Singapore ble brukt som eksempel på hva langsiktig, statlig styrt satsing kan gi.
– Det er svært enkelt å samarbeide med Singapore. Det finnes én inngang, én ambisjon og noen få, tydelige flaggskipprosjekter, sa Evans.
Langsiktighet og stabile rammer
For at en norsk life science-satsing skal lykkes, er det avgjørende med tålmodig kapital og stabile politiske rammevilkår, ifølge Evans.
– Utviklingsløpene er lange, og det krever at man er villig til å investere over tid, sa han.
Han trakk også frem det norske regulatoriske miljøet som en styrke.
– Vi opplever Direktoratet for medisinske produkter som svært vitenskapsdrevet og samarbeidsorientert. Det er et viktig fortrinn Norge bør bygge videre på.
– En mulighet Norge bør gripe
Evans avsluttet med å peke på de bredere gevinstene ved å lykkes.
– Norge har et svært godt utgangspunkt. Hvis dette gjøres riktig, kan det gi økonomisk robusthet, helsesikkerhet, innovasjonslederskap og global innflytelse, sa han.
