Ny BMS Norge-sjef:
– Markedstilgang har blitt helt essensielt
Markedstilgang har fått en langt mer sentral rolle i legemiddelindustrien enn tidligere, ifølge Bristol Myers Squibb Norge-sjef Jens Torup Østby. Samtidig peker han på lav betalingsvillighet som den største utfordringen for det norske systemet over tid.
Publisert
– Markedstilgang har blitt et helt essensielt element for forretningen. Det er et langt mer sentralt spørsmål i dag enn da jeg startet i bransjen for 13 år siden.
Det sier Jens Torup Østby, fersk daglig leder i Bristol Myers Squibb (BMS) Norge, til HealthTalk.
HealthTalk skrev i forrige uke at Torup Østby fra januar har tatt over ledelsen i BMS Norge, samtidig som han beholder rollen som sjef for markedstilgang. Hans nye rolle kommer etter en nordisk omorganisering, som førte til tidligere BMS Norge-sjef Hilde Bechs avgang før jul.
– Ikke lenger et støtteområde
Ifølge Østby har utviklingen vært tydelig de siste årene, både i Norge og internasjonalt. Tettere integrasjon mellom markeder i Europa og økende press på helsebudsjettene har gjort tilgangen til finansiering og refusjon avgjørende for om nye legemidler faktisk når pasientene.
– Markedstilgang er ikke lenger et støtteområde. Det er helt avgjørende for om innovasjon faktisk blir tilgjengelig i praksis, sier han.
Østby beskriver det norske systemet som velfungerende på mange områder, men mener det samtidig er under økende press.
– Det norske systemet har mye bra med seg, og på mange måter er det blant de best fungerende. Samtidig er lav betalingsvillighet den største utfordringen over tid, sier han.
Han peker på at dette får økende betydning i dagens geopolitiske situasjon, der forsyningssikkerhet, prioriteringer og bærekraft i helsesystemene er blitt mer politisk ladet.
– Vi ser et økende fokus på disse spørsmålene, og det påvirker også hvordan legemiddelselskaper må jobbe strategisk, sier Østby.
Skryter av fleksibel bransje
Til tross for utfordringene understreker han at BMS vil fortsette å være en tydelig aktør i Norge.
– Vi skal fortsatt være en pådriver for gode rammevilkår og for at norske pasienter skal få tilgang til innovative legemidler, både som selskap og gjennom LMI, sier Østby.
Østby trekker også frem fleksibiliteten i legemiddelindustrien som viktig for å kombinere lederrollen med familieliv. Han har selv barn på to og seks år, og mener bransjen generelt er blitt flinkere til å legge til rette for ansatte i ulike livsfaser.
– Det er stor fleksibilitet i disse selskapene, og gode rammer for å kunne gjøre jobben man skal, samtidig som man har en familie ved siden av, sier han.
